5月23-27日，集團公司總裁呂平率相關部室和相關單位負責人一行赴大理、保山、德宏三家兄弟單位考察學習。

在大交集團召開的兄弟單位交流座談會上，大交集團、曲交集團、德宏集團領導先后作了交流發言。大交集團副董事長、副總經理陳永明簡要介紹了公司的經營情況和組織機構調整營運情況，全面分析了動車開通后和三年疫情以來客運市場發生的深刻變革，如何圍繞“轉型不轉行”的戰略目標來開展各項經營變革，詳細介紹了集團公司在客運公交化改造方面的經驗和成果，客觀分析了貨運物流、駕駛技能培訓和汽車檢測行業轉型升級所面臨的困難和問題。

集團公司總裁呂平就城際、城市、城鄉公交轉型升級改造、駕駛培訓業務和檢測行業的規范自律等方面分享了經驗，他說，當前客運行業面臨的困難和挑戰基本相似，我們要加強交流學習，相互傳經送寶，分享彼此的好經驗好做法，促進深層次全方位交流合作。

德宏交運集團董事長、總經理秦國蒼在發言時表示，隨著社會的發展，出行方式更加多元化，客運行業的轉型升級越早越好，要廣泛汲取各家經驗，多元化、多渠道拓展經營項目，努力爭取各方支持，努力攻克企業轉型升級難關。

在保山交運集團考察，我們特別關注的是該公司自主開發的“保交行”網約車平臺和快遞物流分揀項目，據該公司董事長段仕武介紹，網約車平臺跨區域拓展已落戶貴州，未來的發展目標是打造吃住行游為一體的多功能平臺。在聽完他對物流分揀項目經營情況的介紹，以及對未來的布局規劃和設想，對他們的市場開拓能力表示由衷欽佩。

在德宏交運集團，重點考察了多元化經營，特別是駕駛培訓成長為本區域的行業龍頭。疫情之后對邊境貿易形成的創傷有了一定了解，具有濃郁的少數民族文化，給我們留下了深刻印象。

經過五天的考察學習，對幾家兄弟單位有了更多的了解，總之是各有千秋、各有所長；感受頗深，受益匪淺；既開闊了視野，也認識到差距。更為重要的借鑒意義在于轉變認知，改進工作。